揚州風景

金錢遊戲

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2012年1月3日


我們都知道Google Maps可以顯示當前的交通流量情況(這樣你就不必聽交通台裡倆叨逼叨叨逼叨沒完沒了的京油子耍貧嘴了),我們還知道Google是通過大家手機的移動速度來分析出各條道路上的流量狀況的,Google甚至還可以預測未來的交通流量,比如上圖就是Google預測出的本週五下午5:30北京首堵的交通狀況,我偉大的西二環啊……

那麼Google是如何預測交通流量狀況的呢?Google的Dave在Google Maps Help論壇回答了這個問題:

我們當然不會根據當前的交通狀況預測未來的情況,我們也不會說,好吧,每個地方的下午5點都是堵車時間,我們就固定每天下午5點都把街道畫成紅色。這顯然不可行,因為各個地方的情況不同。如果我們自問,如果今天的交通狀況最糟糕的話,它能慢到什麼地步?我們日復一日年復一年的自己回答這個問題,就能推算出堵車時間區間。不過實際上要複雜的多,因為我們要派出特殊節日、車輛事故等影響因素。

就是說Google首先要排除撞車和特殊節日這些影響因素,然後再通過一些基礎統計預測出一週裡每天各個時間段基本的交通狀況,就實測來看還是比較準確的。

Via Search Engine Roundtable


© musiXboy 發表於 谷奧——探尋谷歌的奧秘 ( http://www.guao.hk ), 2010. | 8 條評論 | 永久鏈接 | 關於谷奧 | 投稿/爆料
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2010年12月5日


2010-03-01 今週刊



正當郭台銘摩拳擦掌準備大舉進軍中國三、四級城市之際,當地3C家電通路龍頭蘇寧電器董事長張近東宣示,今年將一口氣開三百家店,一場防鴻作戰已悄悄在中國展開,郭台銘還有哪些競爭對手?

撰文•周啟東

就在鴻海郭台銘的﹁萬馬奔騰計畫﹂即將展開前,中國家電通路大王──蘇寧電器董事長張近東,新春在南京總部公開喊話。﹁我們要調整戰略,今年的發展重點在三級城市的開拓,蘇寧今年要開三百個鄉鎮店,並將增聘七千位員工!﹂張近東斬釘截鐵地說。

這項史上最大擴張戰略,明顯是針對郭台銘而來,面對鴻海即將在三、四級城市展開﹁萬馬奔騰﹂作戰計畫,中國3C業者也祭出﹁防鴻﹂作戰計畫,今年將是中國3C通路的混戰年。

中國3C通路業戰況激烈

﹁ 這裡是蘇寧上海第一家大型旗艦店,今年一月一日才重新裝潢開幕,這已是我們的第五代裝修,電腦3C產品將是我們重要的營收來源。﹂站在上海中山公園商圈六 千坪全新的賣場中,蘇寧上海總部副總經理朱家桂興奮地說。以家電產品為主的蘇寧不只要往地方城市進軍,還要升級直接挑戰3C大賣場。

二○○ 七年以前,蘇寧還是主要販售電視、冰箱的家電小賣場,面積平均只有一千多坪,隨著中國消費者所得增加、房子變大,蘇寧也開始變身,店面越開越大,產品也越 來越多。﹁我們與IT Mall(資訊大賣場)如賽博、百腦匯已開始直接競爭,只要是消費者家中需要的電器我們都賣!﹂朱家桂坦白指出。

當 郭台銘正在深圳的龍華總部與旗下3C通路大將胡國輝、張瑞麟謀畫員工返鄉在三、四級城市開3C連鎖店時,全中國擁有一千家連鎖店的蘇寧電器,卻開始在上 海、北京等一級城市擴張,從傳統的家電通路轉型為全方位的3C家電賣場,直接挑戰郭台銘的大型賣場──賽博數碼。台灣的代工皇帝與中國的3C通路大王,已 經走上決戰的道路。

其實,早在去年十一月,張近東隨江蘇團來台時,郭台銘與他在台北圓山飯店就已首度見面握手致意。二天後的晚宴桌上,這兩 位不同領域的王者首度交鋒,郭台銘向張近東解釋已經箭在弦上的﹁萬馬奔騰﹂計畫,﹁鴻海在蘇寧這個通路上賣產品,雙方合作雙贏不是很好嗎?﹂張近東微笑地 回應郭董,雙方最後以敬酒結束對話,先禮後兵,中國通路大戰已經在遙遠的台灣揭開序幕!

不只蘇寧要防堵郭台銘,中國最多連鎖店面的國美電器也在重整兵馬,試圖走出前董事長黃光裕因案入獄的陰影。

家電賣場也開始賣電腦

為 了改變過去草莽擴張模式,○九年陳曉接任國美電器董事長後開始整頓國美,去年一整年國美體系共關了三百家店,付出前三季營收比去年減少一三.六%的代價, 對手蘇寧電器卻上升了近七%;但是陳曉卻認為這個代價值得,﹁單店業績已穩定增加,代表我們的體質已逐漸變好。﹂陳曉樂觀地說。

國美不只關店,更對舊店進行大規模的改裝,以迎接新舊對手的挑戰。

上 海長壽路一家國美電器,趕在○九年最後一天重新裝潢後開幕,寬敞的空間、明亮整齊的電器用品,完全不像過去擁擠、陰暗的國美賣場。﹁以前國美是格子店,為 了容納更多的廠商產品,櫃位擠得像一格一格的小格子,現在我們向3C賣場學習,讓空間完全開放。﹂國美長壽店長喬立明指出。

全新的改裝立即 受到消費者的歡迎,﹁今年元旦的業績比去年增加一○七%,連我們自己都大吃一驚。﹂喬立明當了三年的店長,第一次拿到上海分部業績第一名,顯然這項改裝是 成功的,國美及其購併 的永樂電器在上海就有一百家店,今年起將開始依照長壽店模式進行大規模改裝。

中國連鎖家電通路商快速升級以迎接郭台 銘及其他外來競爭者的挑戰,台商也看好中國3C市場加入戰局。一月十九日,平常甚少公開露臉的日月光集團副董事長張洪本,突然在上海的五星級酒店現身,原 來他為家族私人投資的鼎好電子商城開幕招商會特別親自出席站台;四月初,屹立在上海熱鬧徐匯區旁的日月光大樓即將開幕,而這一天也宣示日月光集團正式加入 上海的3C賣場大戰!

其實,日月光集團張家兄弟早以私人名義進軍中國房地產多年;由於看好中國的3C賣場商機,○三年就已在北京中關村開了第一家面積十二萬平方米的鼎好電子商城,至今仍是全中國最大的單一3C賣場。

看到各家競爭者陸續加入戰局,鼎好忍了七年,都沒有在其他城市開出第二家店,到今年一月、四月才一口氣在重慶、上海開出二家分店。﹁鼎好已經累積足夠的經驗,未來將以上海為中心在華東新開四、五家店。﹂鼎好副總經理李忠晉信心滿滿地指出。

百貨公司規格的3C賣場

中 國的3C賣場競爭有多激烈,到上海西南邊的商業中心徐匯區看一看就知道,百腦匯華東區總經理沈其祥站在徐家彙總部大樓窗旁向外指去,﹁這一路上我們就有二 家店,中間夾著一家太平洋數碼,再過去有國美、蘇寧,那一邊日月光的鼎好電子即將開幕,這裡可說是兵家必爭之地!﹂中國3C賣場競爭已進入白熱化程度,連 開店選址都已短兵相接,原本賽博在上海淮海東路現址對面已談好買下一萬多平方米的新店面,但沒有想到最後一刻四川成都起家的佰騰資訊捧著數億元現金硬是搶 下,並日夜趕工在一月十七日開出上海第一家店。﹁當地競爭者就是敢,這裡的市場競爭超乎想像!﹂賽博員工無奈地說。

面對中國本地業者的模 仿、升級,台商3C賣場不得不提升競爭力,以更新的創意將對手拋在背後。面積達一.八萬平方米的百腦匯上海徐匯店,去年八月才開幕,這家店是百腦匯第五代 旗艦店,寬敞的走道、精美的空間設置,完全不像一家傳統的3C賣場。﹁我們完全比照百貨公司的水準來設計空間,除了書店、餐廳外,甚至還有上海第一家女僕 咖啡!﹂徐匯店副總經理李家瑜驕傲地說。

西南成都的佰騰挾重金殺進上海、從來不出北京城的台灣3C業者也在中國一級城市全力擴張,連蘇州友 通數碼港,這種在三線城市發展的小競爭者也悄悄佔據上海一角。二○一○年可說是中國3C賣場的混戰年,戰線從一級大城市一路延燒到三、四級小鄉鎮,主要街 道都在上演店面爭奪戰,這場戰火短時間無法分出勝負,只有強者才能生存到最後!

從地方挑戰中原

中國二線3C賣場一覽

賣 場 店數 經營模式 總 部 投資者宏圖三胞 200 3C連鎖店 南京 宏圖高科與三胞集團合資頤高數碼 60 3C連鎖賣場 浙江杭州 頤高集團佰騰數碼 11 3C連鎖賣場 四川成都 佰騰集團華海3C數碼 10 3C大賣場 南京 新華海科技集團友通數碼港 7 3C大賣場 江蘇蘇州 蘇州友通科技太平洋數碼 6 3C大賣場 廣東廣州 太平洋科技集團鼎好電子商城 3 3C大賣場 北京 日月光集團家族


2008年12月15日

 
 

via FT中文网 - FTChinese.com - 十大热门文章 by 英国《金融时报》中文网特约撰稿人王之杰 on 11/25/08

百亿打造的中国芯片代工产业发生了什幺问题?从大唐入股中芯看起…

在全球金融海啸的推枯拉朽下,中国第一大半导体厂中芯国际,终于还是在11月11日,得到大唐电讯的金援,让出16.6%的股权。中芯资金压力虽暂解,但积极引进新资金的动作,似乎也标示,芯片代工(晶圆代工)这个用上百亿资金打造的产业,在中国发展陷入瓶颈,当初要一口气要兴建十座晶圆厂的豪情壮志,如今只进行了一半,在客观条件限制下,恐怕得缓一缓了!

中芯只是缩影,七年前,中国的晶圆代工产业风光投产,但这几年似乎碰到了困境,中芯在05、06及07年都出现亏损,今年电子业景气急冻,恐难逃连四年赤字的命运。外界一直以为,资金是半导体产业荣枯的重要关键,因为一座12�晶圆厂,没有砸下20-30亿美元,很难玩得起来。其实,对于半导体产业来说,资金固然重要,但"软实力"才是决定胜败的关键。

这两个关键软实力,一是群聚效应,一是专利。中国的强盛经济力,固然能吸引大批资金投入半导体产业,在短期内让造价20亿美金的晶圆厂从一片黄沙中拔然而起,但这两个关键软实力,得靠眼光、时间、经验、信用及技术,经年累积才能完成,很难在短期内成事。

其中,群聚效应是中国发展晶圆代工产业,最欠缺的元素。这里指的群聚效应,并非是地理上的连结,而是上下游供应链的连系及客户关系的建立。简单来说,晶圆代工是一场"打群架"的战争,以半导体上下游观察,晶圆代工最主要的客户是上游的集成电路设计公司(芯片设计公司),集成电路设计公司将芯片"蓝图"画好之后,再交由代工厂制造,换句话说,集成电路设计公司是代工厂的衣食父母,不论台湾或是硅谷,晶圆代工产业之所以枝繁叶茂,靠得是设计公司百花齐放、众星拱月。

当初中国半导体产业之所以一片看好,主要是因为中国是世界工厂,从玩具、汽车、电器、手机到计算机,无一不需要芯片,这样的芯片需求大国,其集成电路芯片的自制率,竟然只有10%不到,如果能引进晶圆代工,"现成"的订单,就足以让半导体产业吃喝不尽了。

几年发展下来,中国的集成电路设计能力虽然与日俱增,IC设计公司家数也已经超过400家,但一直集中在较低阶的消费性IC层次,除了做手机芯片的展讯通讯、中星微的影像感测芯片及主攻MP3芯片的珠海炬力,少有重量级的设计公司出现,就算规模最大的珠海炬力,去年营收也只有1.16亿美元的水准,只有全球集成电路龙头公司Qualcomm(高通)全年营收110亿美金的百分之一。

在全球前20大的IC设计公司排行中,也见不到中国芯片设计公司的踪影,偏偏集成电路设计,是赢者全拿的市场,全球半导体产业80%的营收,集中在前20家公司中。IC设计公司规模若不大,就很难生存,果然,日前研究机构iSupply就大胆估计,明年至少会有一百家中国的芯片设计公司,将吹熄灯号。

在这样的情况下,中国的晶圆厂像是威风凛凛的大将军,欠缺能冲锋陷阵及抢摊达阵的集成电路设计公司。此外,近年来全球资本市场对半导体产业的"关爱眼神",逐渐转淡,加上全球电子业在手机之后缺乏革命性的电子产业带领,种种因素,都让中国晶圆代工产业,看似军容壮盛,但始终无法开花结果。

经济情势严峻,只是中国芯片产业的挑战之一,产业之间激烈竞争的挑战更高。近年来,全球电子业虽少有革命性应用,但推动半导体技术前进的速度,却半点也没停下来,主宰全球半导体产业的摩尔定律仍然适用,芯片面积愈做愈小,意味线路愈复杂,开发成本当然也愈来愈高,以目前主流90奈米的制程来看,光罩就要100万美金,比之前的成本高出数十倍,新创集成电路设计公司若要用到这样的制程,必须准备1-2亿人民币才够。

加上,电子产品瞬息万变,消费性电子产品,其生命周期最多只有三个月,就算有资金开发新芯片,但如果看错趋势、押错产品,那伴随的风险更是惊人。当芯片设计公司的进入障碍愈垫愈高,代表晶圆代工这行的新客户愈来愈少,产业已经从高成长迈向成熟,对起步不久的中国半导体产业来说,当然更加不利。

"专利"是中国半导体产业,碰到的另一个问题。在半导体产业中,专利一直扮演"隐形城墙"的角色,芯片设计及制造是一项极专精的产业,大从电路设计,小到电路转角、如何减少或引导静电, 都是专利的范围,如果研发脚步稍慢一些,专利一旦被竞争对手抢先登录专利,就会被对手卡住手脚。

2003年底,台积电状告中芯国际侵犯专利,据了解,侵权的是一项网络芯片,该芯片使用在多种网络相关产品中,官非一起,影响所及,不仅该芯片销售受要影响,连带让所有使用该芯片的电子产品销售,都受到程度不一的干扰,就算中芯有专攻专利的鸿海前法务长周延鹏当董事,但在各方压力下,两年不到,中芯就与台积电达成合解,并赔偿1.75亿美元。

不少专家认为,这场官司,是中国芯片代工产业发展重要的分水岭,因为就在台积电与中芯对簿公堂的同时,中芯国际为填补产能,开始与日本厂商合作,切进了毛利率较低、风险较高的DRAM(动态随机内存)内存代工。DRAM的低毛利,也说明了为何近两年来,中芯的产能利用率虽然都维持在九成左右,但却连年亏损的原因。近一年多来,DRAM景气更是急转直下,加速侵蚀中芯的获利率,终于,在2008年4月底,因为不堪亏损,中芯宣布正式退出DRAM生产。

其实,不论是中芯执行长张汝京或是去年卸任的华虹NEC执行长王宁国,都是被美国半导体大厂一手拉拔的顶尖人士,产业经验更是少有人能出其右;而当初投入中国晶圆代工产业的股东,更不乏像上海实业、美国高盛这样重量级的大企业,如今半导体大业难成,怕是当初谁也难以想象。

"潮退了,就知道谁在裸泳!"是巴菲特的名言,如今抢建半导体的高潮在中国已经退去,更碰上百年一遇的全球金融海啸,中国半导体产业,如果要证明自己不是股神嘴中的裸泳者,得靠未来的实绩证明了!

注:本文仅代表作者本人观点。

全文

2007年12月4日

經由 Engadget 癮科技 Andy Yang 著 (日期為 2007/11/29)

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著名的電子產品成本分析專家 iSuppli(他們可 拆過了 不少 產品呢...)最新編出的世界半導體公司排行榜中,列出了二十間營收最高的公司。其中營收第一名的當然是 Intel,總營收三百三十億美元,一間公司就佔了世界半導體業總營收的 12.5%,同時也是第二名 Samsung 的近 1.5 倍。比較糟糕的發現,是前二十名當中,竟然沒有一間台灣公司!而且不僅如此,半導體業做為台灣的龍頭產業,2007 年的總營收才 121 億美元,佔全球總營收的 4.5% 而已。雖然是大陸的十倍有多,但不僅不到韓國的一半,更是幾乎不到日本的 1/6。從表中透露出來最大的警訊,是美國、韓國、日本等各地的總營收和去年相比皆有所成長,但台灣卻是小幅滑落 0.2%。

要嘛就加速發展台灣的半導體產業,要嘛就趕快找個新的火車頭產業。台灣不能在猶豫了!

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2007年11月23日

經由 FT中文網 - FTChinese.com 英國《金融時報》中文網專欄作家吳曉波 著 (日期為 2007/11/19)

四:起得晚卻趕上好集市:馬雲

在今年,互聯網的光芒明顯被狂熱的股市和房市所掩蓋,那些動輒上千億元的市值以及上百億元的財富身價,讓IT精英們有點失落。他們甚至開始有點後悔為什麼非要在納斯達克上市,搜狐的張朝陽便在年初說,他有點後悔到美國上市,“到美國上市是中國互聯網的整體悲哀!為了收入、報表,我們整天忙短信、忙無線,整天忙,把網民給忘了。”不過,起得晚卻趕上了一個好集市的人也有,他就是阿裡巴巴的馬雲,他的公司今年11月在香港上市,成為市值最高的中國互聯網公司。

作為全球最大的電子商務公司,阿裡巴巴為600萬中小企業提供外貿交易的平台,它讓無數不懂外語、沒有出過國,甚至不知道任何國際貿易知識的中小商人找到了國際買家,在某種意義上,它是“中國制造”最重要的推動者之一。2004年,馬雲創辦從事CtoC業務的淘寶網,在兩年時間內戰勝全球最大的同業公司Ebay易趣,取得了75%的市場份額,2005年,阿裡巴巴成為陷入困境的雅虎中國的實際控制人,使得自己從一個技術應用型公司變成了掌握一流技術的公司。為了解決網絡支付的信用難題,馬雲還創造性地發明出了一種叫做“支付寶”的第三方支付工具,它以阿裡巴巴為交易的擔保中介,從而解決了資金欺詐的問題,也讓自己間接地進入了金融服務領域。2007年的阿裡巴巴看上去是一個體系龐大而面目不清的帝國,馬雲決定把已經實現了盈利的電子商務項目拿出來,在香港聯交所上市。馬雲顯然選中了公司上市最為合算的時候。股市的結構性泡沫意味著公司股價的普遍高估,而阿裡巴巴同時具有中國和互聯網兩大概念,在此時籌資,無疑會佔到相當大的便宜。

盡管如此,阿裡巴巴上市的火爆景象還是讓人吃驚。對於投資者來說,它最大的魅力是無窮的想象空間,阿裡巴巴的股票遭到“哄搶”,台灣最大企業鴻海的郭台銘、美國思科的錢伯斯等都成為第一批投資人,在國際配售部分,阿裡巴巴獲得了1800億美元的認購,相當於186倍的超額認購,在散戶公開認購部分,凍結資金4500億港元,超額認購逾259倍,打破了港股發行的歷史紀錄。其瘋狂景象連《經濟學人》雜志都開始提問:“阿 裡巴巴是否中國.Com的泡沫?”在10月底的一則報道中,這家英國雜志認為,“該公司最大的財富也許是他的創始人馬雲,馬雲在公眾眼中是個有魅力善言辭並懂得利用媒體的人。他擁有大膽的想法,懷有巨大的市場目標,以及對商業的敏感,這都使他吸引了人們眾多的眼球。”根據它的計算,如果阿裡巴巴的融資目標實現,該公司的市值將達到90億美金,相當於其每年利潤的100倍。

而出乎《經濟學人》預料的是,狂熱比它想象的還要大得多。11月6日,阿裡巴巴掛牌上市,當日收盤較發行價上漲192%,創港股今年新股首日漲幅之最,市值達1996億港元,竟相當於三大門戶網站、盛大和攜程五者市值之和,一躍成為中國互聯網業首家市值超過200億美元的公司。公司的市盈率達到驚人的300倍,如果以2006年的業績來比較,市盈率則近1000倍。(阿裡巴巴的市盈率之高超出所有專家的預測,同期市盈率比較,Google為43倍,Ebay為23倍,百度為104倍,騰訊為74倍,新浪為33倍,網易為15倍。在全球互聯網公司中,阿裡巴巴的市值排在google、eBay、雅虎、亞馬遜之後,位列第五,前四者的市值依次為2220億、474億、418億和357億美元。)馬雲是一個語不驚人死不休的領導者,他在上市當日的高管會議上宣布,三年內,我們要做市值1000億美元的公司,成為全球前三大互聯網公司。一位參會的高管說:“我當時就蒙了。”不過,回憶8年前他在那間漏水的杭州城郊住宅房裡的宣示,誰敢說這位小個子的前英語教師不會在未來創造新的神話?

阿裡巴巴在香港的高調上市,為2007年的中國互聯網世界塗下一道最濃烈的色彩,它似乎宣告了一個新的“應用之年”的到來。在過去的15年裡,互聯網從無到有,肆意成長,終於自成一體,並滲透到了中國經濟的每一個細胞。尤其值得驕傲的是,在這個世界裡,本土企業幾乎在所有的領域都擊敗了各自的國際對手,這在其他行業是從來沒有出現過的完勝景象,甚至連Google這樣的公司都無法幸免,它在中國的市場佔有率還不到競爭對手百度的一半。另外一個很奇異的事實是,凡是被國際公司收購的企業都前景堪憂,搜索領域的3721被雅虎收購後不復存在,BtoC領域的卓越被亞馬遜收購後一度陷入低迷,CtoC領域的易趣則在被Ebay收購後遭到淘寶的重擊。

更人充滿期待的是,在60年代出生的馬雲、張朝陽、李彥宏、70年代出生的丁磊、馬化騰之後,“80後一代”已經鳴鼓而起--康盛世紀的戴志康(1981年),PCPOP公司的李想(1981年),MaJoy的茅侃侃(1983年),暢網科技的陳曦(1981年),海川傳媒的高燃(1981年),163888翻唱網的鄭立(1982年)--那個括號裡的出生年份仿佛是一個驕傲的宣告。當這個國家開始改革開放的時候,他們還沒有來到人世,現在卻已經開始顛覆所有貌似堅硬的東西,這是天生的全球化的一代,是生來就與互聯網“無縫對接”的一代,他們成長在一個開放的家庭和社會,沒有經受過意識形態的煎熬,沒有傳統的羈絆與包袱,更沒有產權制度的困擾,他們比所有的前輩商人都要幸運,他們看上去一個個前程遠大,不過,他們即將面臨的挑戰和災難也將前所未見。他們的時代仍然是最好的,也是最壞的。意大利思想家馬基雅維利在500多年前就告誡說,“追求夢想的人們啊,已經付出就要准備付出更多”,所有的商業故事其實都符合一條規律--就如同發生在這部企業史中的每一個悲喜故事那樣--偉大都是熬出來的。

可以預見的是,在未來的歲月中,如果中國要誕生世界級的偉大公司、出現取得世界性聲譽的中國企業家,互聯網也許是僅有的領域之一。

《中國公司觀察》

2007年10月7日

由 256 透過 Google 閱讀器傳送給您:

經由 煎蛋 sfufoet 著 (日期為 2007/10/3)


看了之后你一点很想去找若干电线、电阻、电容、键盘按键......自己 DIY 一个,注意不要走火入魔哈。也许中国某景区的下个热门纪念品就是这些东东了。

下面是学英文时间:

Geek,极客,又譯為技客,是英文单词 geek 的音译。geek 这个词在美国俚语中意指智力超群,善于钻研但不懂得与人交往的学者和知识分子,含有贬义。但近年来随着互联网文化的兴起,这个词在保留了智力超群和努力的本意的同时,又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。其贬义成分也正在慢慢减少。

解释来自维基百科

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© sfufoet for 煎蛋, 2007. | Permalink | 21 comments




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