經由 Knowledge@Wharton (日期為 2007/11/21)
除了提供豐厚的薪酬福利之外，公司應當如何留住員工、保持他們的敬業度呢？對於競爭日益激烈的中國就業市場而言，這是一個重要的問題。11月6日，來自各行各業的50位人力資源高管雲集上海，參加了由全球人力資源諮詢公司翰威特諮詢公司（Hewitt Associates）主辦的研討會。此次為期一天的研討會主題是「不僅僅是金錢！開動『創造性思維』吸引員工，幫助企業在中國獲得成功」（More Than Just Money! 'Outside the Box' Thinking in Engaging Employees for Business Success in China）。會議期間，這些人力資源高管們對上述問題進行了思考。
接受調查的公司採用最多的三種人才留存措施分別為：高於市場水準的薪酬、提供學習新技能的機會、鼓勵生活與工作之間的良性平衡。
作為一個經驗豐富的觀察者，當你走進辦公場所，你一眼就能看出員工是高興的、還是一副茫然呆板的樣子……如果你的手下心情愉快，他們就會更加敬業、更加願意在工作中做出貢獻
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